CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製（zhì）的意義

        企業是（shì）推動經（jīng）濟發展的基本動力，是資金積累的源（yuán）泉，企業盈利是企（qǐ）業生存（cún）的條（tiáo）件，效益最大化當然是企業的目標，根（gēn）據當前企業（yè）的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一（yī）直在（zài）這一方麵進行（háng）探索，但是始終沒有找（zhǎo）到合（hé）適的方法，開展工序生產成本控（kòng）製，是總結以往成本控製的經驗和（hé）教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一（yī）項較深層次的（de）成本管理內容。

      工序成本（běn）控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的職（zhí）能部門，從上（shàng）一級到下一級，到個（gè）人基本上是實現不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為活（huó）動聯係（xì）不緊密，導致控製工作根（gēn）本無法落到實處。而工序成本控（kòng）製首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的（de），其次工序成本控製（zhì）實現了從事（shì）後被動記錄（lù）成本（běn）發（fā）生向事前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成（chéng）本控製目前在機（jī）械行業得到了普遍的重視，究（jiū）其原（yuán）因（yīn），主（zhǔ）要是因為以下幾點：

         1、產品市場的競爭需（xū）要:隨著社會主義市場經濟的不斷（duàn）發展，產品的競爭會越來越激烈，競（jìng）爭的焦（jiāo）點也主要集中（zhōng）在（zài）產品的價格之上，從行業角（jiǎo）度來分析，同類產（chǎn）品各企業的設計模式不（bú）同，工藝方法（fǎ）各異，都反應出來不一樣的成本控製，也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品（pǐn）有的企業能夠盈利，有的企業就不一（yī）定盈利，甚至（zhì）虧損。這就要（yào）找出（chū）差異所存在的原因，問題的主要還是存在成本控製的（de）水平（píng）之上，所以，要提升產品市場的競爭力，必須要控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時（shí）期，企業為過敏經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬（hē）護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考（kǎo）慮的知識（shí）千方百（bǎi）計的完成國家下達的（de）任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經濟活動都是按照（zhào）市場經濟規律進行，各類資源的配置都是以市場為主（zhǔ）體，政（zhèng）府幹預在逐（zhú）漸（jiàn）減弱，尤其是在加入了（le）WTO之後，在WTO全部協議（yì）中，就有百分之九十以（yǐ）上的協議的約束政府的（de），也就是靜候企業靠政（zhèng）府的扶持來發展、生存將會變（biàn）得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要（yào）生存發展必須遵循（xún）市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製並（bìng）且降低成本。現在（zài）許（xǔ）多企（qǐ）業（yè）都在積極的探索控製成（chéng）本的手段與方法，大家都非常清楚（chǔ），誰能夠控製（zhì）好成本（běn），就就掌握了企業發展的主動權（quán），所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收（shōu）入提高的需要:企業（yè）訂單增加了，工人的任（rèn）務量也就加大了，如果職工的個人（rén）收入與工作量的增加（jiā）不成比例時，將會直接影響（xiǎng）工人的工（gōng）作熱（rè）情，工人（rén）的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增加職工（gōng）收入（rù）與增加企業（yè）經濟效益一樣（yàng）重要，企（qǐ）業的（de）各界領導必須把這一（yī）指標作為認為的主要任務來完成，黨的（de）十八大提（tí）出要全麵建設小康社會，將提高人民生活水平作為全黨任務的（de）工（gōng）作重點，企業（yè）在這方麵更應該有（yǒu）所作為.