CNC加工的工序成本控製

        產品加工過程中要經過很多工序，每一道工序發生費用的積累構成了生產加工（gōng）成本，首先要研究分析工序成本的發（fā）展過程，構造工序成本的主要因素有設備開啟（qǐ）所發生的各類費用，包含消耗動力，自身磨損後的補（bǔ）償價值，承擔的維護費，操作人員（yuán）的工時（shí）費以及設備開動時所需要的時間，分析各項費用（yòng）和設備的自燃狀況，決定了各項費用的發（fā）生量，這些費用是（shì）相對固定的，而設備開動的時間是變量，控製時間則是降低成本的關（guān）鍵，從單道工序開始到多道工序以致拓展到整個產品的加工流（liú）程。

        製定一個成本業務控製流程，以控製生產加工過程中成本對費用，成本控製（zhì）業務流程的設計思想，是將生產過程中的物流，資金流，信（xìn）息流又機的結合在一起，提高運營效率，降低運（yùn）營成本，使各項經（jīng）營活動都能發揮最大的管理效能。

        開展對企業生產狀況（kuàng）的（de）調查，了解當前的運行情況，分析事物（wù）生產（chǎn）運（yùn）動過程，信息傳遞方向路（lù）線，資金流動形式，找出最佳的結合形式，根（gēn）據企業的（de）具體情況，找出一個較合適的控製方法（fǎ）。

        1.責任成本的計量。責任成本的概念（niàn），指的是某一責任中心或責（zé）任成者的可控製成本，特點是責任（rèn）者有能（néng）力控製其形成，以致影響和調整其數額。責任成本是兩個完全不同（tóng）的生產概念，產品成本是以產品為對象軌跡的產品生（shēng）產耗能，歸集（jí）的（de）原則是誰受益（yì）誰承擔，責任成本是以責任中心為（wéi）對象歸集的生產（chǎn）成本總和是相等的（de）。

        企業責任成本的核算體係分為二級組織體係（xì）：廠級和車（chē）間級，廠級有（yǒu）廠計劃部門（mén）負責，主要職責是製定各單位責（zé）任成（chéng）本指標，評估考核（hé）完成情況，歸集管理產品（pǐn）成本，建立產品部套責任成本（běn）明細賬；車間級由車間控製組負責，主要責任（rèn）是計算部套及工序零件的責任成本，對照標準成本檢查評價操作者完成的實際責任成本，建立基礎資料賬目，向上級報送相應的報（bào）表。

       2.責任成本的計算方法。按計算（suàn）責任成本的發生的時（shí）間不同，可分標準責任成本和實際責任成本，標準責任（rèn）成本是按照行業或部（bù）門（mén）規定的標準（zhǔn）參數二計算出來的責（zé）任成本。而實際責（zé）任成本是有操作者在實際（jì）的生產過程中的統計結果，計算公式稍有區別，標準工序成本和實際責任成本的公式如下：

         標準工序責（zé）任成本（běn）（元）=工序定額工（gōng）時（小時）×工藝規定所需設備的標準小時費用（元/小時）；實際工序責任成本（元）=工（gōng）序實（shí）際工時（小時）×滿足工藝標準要求的設備的標（biāo）準小時費用；實際工序責任成（chéng）本（běn）是操作者完成一係列工序活動後的（de）客觀實（shí）際放映，是真實的產品成本，一台從的成本就是有若（ruò）幹到工序成本構成，是上述產品發生過程的真實指標，它的過程體現出可以控製（zhì）的特性，利用這一特性是進行（háng）產品成本控製（zhì）的關鍵（jiàn）。