在實施工序成本控製中應該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性（xìng）和全院性的（de）特點，在試試過程中要積（jī）極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關（guān）鍵，重點需要做好以下幾項工作：

        要建立一套工序成本控製的信息係統：從責任部門（mén）內部到企業管理層，要有一套（tào）科學的信（xìn）息（xī）傳遞流程，工（gōng）序成（chéng）本控製是一種全（quán）新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包（bāo）括各種責任成本的運行結果，通過（guò）分析整理，找出規律的東西，以製定科學合（hé）理的責任指標體係。

       組織好業（yè）務培（péi）訓：開展好培訓工作，做好層層（céng）培（péi）訓，使這幾項工作成為人人（rén）皆知的一種普（pǔ）及活動，同時要組建好專職（zhí）隊伍，明確（què）崗位職責。

       定額工時的（de）全麵整（zhěng）頓：工序成本控製工作是（shì）以產品定（dìng）額工時為基礎，工時定額（é）的準確與（yǔ）否關（guān）係到（dào）成本發生的真實性（xìng）和操作者收益的合理性（xìng），在整頓工時過程（chéng）中，保證職工的收（shōu）益不受影響，並隨著工時調整的日趨（qū）科學合理（lǐ），職工的收益（yì）逐步有所提高，也使產品定額工時的管理進入一（yī）種（zhǒng）良性（xìng）的循環過程。

      處理好兩個層（céng）麵的利益關係：通過工序成本控製，企業整體效益得到提高，職工的個人收益也應該增（zēng）加，如果職工在這個活動中沒有得到任何報酬，這項工作就難以開展所以，必須有一套激勵的辦法，以保證工作能（néng）順利實施，達到（dào）一種雙贏（yíng）的結果（guǒ）。