CNC加工工序（xù）成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業（yè）發展的（de）動力：工序成（chéng）本控製方法，就91精品免费久久久久久久久目（mù）前所處的行（háng）業的廠家都處在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物（wù）不斷發展（zhǎn），在成本控製上，改變過（guò）去的思維方（fāng）式，從事強調對事對指標轉（zhuǎn）向主要對人的（de）行為的管理，改表過去的傳統管理（lǐ）方法，傳統管理方（fāng）法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著（zhe）時間的推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不適應、不斷（duàn）創新、不改革就不（bú）能（néng）適應企業生產（chǎn）力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改（gǎi）革，是企業不斷（duàn）發（fā）展的動力，工序成本從管理（lǐ）的角度看也（yě）是企業內部生產關係的一次調（diào）整，出發點是如果（guǒ）這（zhè）些（xiē）創新意識在成本管理的融合，也能（néng）最大限度的（de）調動（dòng）各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於推動企業管理水平的提升（shēng）。

        2.總結過去工（gōng）作上發展：早在上世八十年代後期，在機（jī）械行業（yè）的部分企業（yè）就（jiù）開始（shǐ）了目標管理工作，十多年來在成本（běn）的管理上，雖（suī）然沒有大的突破，但是也（yě）積累了（le）一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標成本管理（lǐ）工作仍然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略（luè）了責任（rèn）者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成（chéng）本控（kòng）製方法，整體工作思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗（yàn），分析研究存在的問題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法，融入（rù）了一些現代化管理會計中責任理論思（sī）想，增強了方法的操作性，較適合當前的企業成本管理的發展。