在實施工序成本控製中應（yīng）該注意的幾項工作

        工序成本控製體現的是廣泛性和全（quán）院性的特點，在試試過程中要積極發動群眾，能夠實現全員參與是成功的關鍵，重點（diǎn）需要做好以下幾項工作：

        要（yào）建立一套工（gōng）序成本控製的信息係統（tǒng）：從責任部門內部到企業管理層，要有一套科學（xué）的信息傳遞流（liú）程，工（gōng）序成本控（kòng）製是一種全新的辦法沒有資料積累，無經驗借鑒，必須做好各類資料的收集，分類整理，包括各種責任成本的運行結果，通過分析整（zhěng）理，找出規（guī）律的東西，以製定科學合理的責任指標體係（xì）。

       組織好業務培訓：開展好培訓工作，做好層層培訓，使這幾項（xiàng）工作成（chéng）為人人皆知的一種普及活動，同時要組建好專職隊（duì）伍，明確崗（gǎng）位職責。

       定額工時的全麵整頓：工（gōng）序（xù）成本控製工作是以產品定額工時為基（jī）礎（chǔ），工時定（dìng）額的準確與否（fǒu）關係（xì）到成本發生的真實（shí）性和操作者收益的合理性，在整頓工（gōng）時過程中，保證（zhèng）職工的收益不受影響，並隨著工時調整的日趨科學合理，職工的（de）收益逐步有所提高，也使產品定額工（gōng）時的管理進入（rù）一種良性（xìng）的循環過程。

      處理好兩個層（céng）麵的利益關（guān）係：通過工序成本（běn）控製，企業整體效益得到提高，職（zhí）工的個人（rén）收益也應該增加，如果（guǒ）職工在這個（gè）活動中沒有得到任何（hé）報酬（chóu），這項工作就難以開展所以，必須有一套（tào）激勵的辦法，以保證工作能順利實（shí）施，達到一種雙贏的結果。